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Publicado no Jornal: Correio Popular, 04/10/98 A Secretária de Recursos Humanos Nestes últimos anos, com a abertura de mercado, temos visto que as empresas tem passado por uma série de restruturações em busca de competitividade. A necessidade de adequação dos profissionais às novas estratégias gerenciais decorrentes destas mudanças tornou-se imperativa. A secretária como parte componente deste quadro de profissionais também teve que adequar-se às novas tendências e reformulou-se enquanto conceito, deixando para trás os padrões antiquados dos últimos 10 anos. Não há mais espaço atualmente para as profissionais que não aperfeiçoarem-se cada vez mais, buscando qualidade e resultados maximizados em seu trabalho. Esta profissional também soma ao diferencial de competitividade das empresas. A responsabilidade da Secretária de Recursos Humanos é tão grande quanto das profissionais que atuam em outras áreas no que se refere a busca pela qualidade. E tornou-se inegável a necessidade de uma visão amplificada da empresa e até mesmo estratégica de trabalho, principalmente porque nosso foco está direcionado ao cliente interno em primeiro lugar, pois os recursos humanos de uma empresa (seus funcionários de modo geral) é que fazem a empresa acontecer (planejando, operando máquinas e equipamentos, gerando capital, fazendo marketing, vendendo, etc.), mantendo sua participação ativa neste mercado competitivo. É importante ressaltar que estar atuando em Recursos Humanos não significa somente assistir ao Gerente ou Diretor da área, mas estar sintonizada à visão estratégica das empresas, à estratégia departamental e à qualidade total, que são elementos que adquirimos investigando, participando de cursos, seminários e reuniões, observando e melhorando continuamente o próprio trabalho, mudando a percepção que temos sobre a função da secretária, isto é, não nos limitando às atividades básicas mas nos expandindo em termos de conhecimento e habilidades, em fim, tornando-nos agentes de mudanças. Fabiana de Oliveira |
